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世卫组织称，接种疫苗是预防流感的最有效方法。但可惜的是，中国目前全民疫苗接种率却仅为2%左右，还不到美国的二十分之一。客观上的供需失衡，主观上对质量的不信任，这是流感疫苗所面临的尴尬处境，也是中国医药行业亟待解决的难题。责任编辑：张义凌参考消息网1月31日报道 外媒称，美国海军正在研发的大型和中型无人水面作战平台可能将安排船员登舰，至少一开始是这样。

而除开这三家，其他各类电商互联网公司仍层出不穷。主打女性时尚购物和海淘的公司聚美优品、小红书、网易考拉、蘑菇街，主打电器的苏宁易购和国美，主打通过微信直接购买的微店，主打奢侈品的寺库和唯品会，等等等等。而在美国，抛开各大零售商自己出的APP（Walmart，Target等等）还有各个网红明星代货的美妆时尚类电商外，耳熟能详的电商网站可能就只有一个：亚马逊。

鉴于订单销售进度不佳叠加相对高昂的采购成本，即便近期锌价接连下跌，也不能带来较为强劲的下游补库需求。供应不再有缺口经过上半年的去库存，全球显性库存现有35.14万吨，相较一季度末，全球显性库存基本持平，消费旺季下的去库存并没有达到良好的效果，究其原因在于国内冶炼超预期达产和境外隐性库存流出。

现在，贺建奎团队从胚胎基因中修改或完全敲除了这个基因，未来会出现什么样的风险，没有人知道。有时候，很多事情你摁下“开关”前，还能对其负责，摁下“开关”后，一旦事情有失控态势，那就不是你能负责得了。基因编辑婴儿也是这样，贺健奎可以对“不将基因编辑技术用在人体胚胎上”负责，可当他开启了“潘多拉的魔盒”，后果可能就非他所能负责。就目前看，没有谁能够完全为露露、娜娜的未来负责。

那么我以不同的方式重新表达这个问题：你希望在生态系统或网络中扮演什么角色？你是谁？传统战略理论的核心是定位，它提出了三个基本问题：你的客户是谁？你的价值主张是什么？你的定位与你的竞争对手有何不同？针对这些问题，Michael Porter的经典战略理论提出了三种定位策略：成本领先、差异化和利基。这种简单的定位框架曾经在帮助企业制定战略上非常有用。

在这本书，我为如何组织业务，创造价值，以及在这个新的秩序中获得成功提供了结构框架。以下是第六章节选：智能商业时代，企业需重新进行战略定位在科技产业中，“生态系统”是过度使用的流行语之一。然而，在阿里巴巴内部，“生态系统”一词对于调整战略目标和判断企业是否走上正轨至关重要。不像传统的定位理念主张企业独立地决定战略，生态系统的一个核心理念是，生态系统中的每一方都依赖于其他各方才能获得成功。它们是相互依存的。