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报告指出，深空转运飞船的技术风险是限制任务时间的主要因素。其生命支持、推进系统等关键技术需要较长的测试期，如果要在2033年进行载人火星探测，2022年就要开展相关测试，“这不太可能”。此外，2020年开始深空转运飞船的全面设计也不可行，因为现在连初步研究都尚未开始。脱离NASA现有的项目执行标准以缩短任务时间，将带来极高的技术、时间和成本风险。

本质上，是从传统官方式的自上而下的商业模式，变成底层用户驱动的自下而上的商业模式。一切以用户和用户需求来驱动。2.）近：品牌和渠道离用户越来越近。商品和服务的获取离用户越来越近。这里的近，表现在a.门店和仓储离用户越来越近，越来越下沉。包括离消费者物理上的距离，比如社区店，社区团购，本质上是比拼多多为代表的纯线上电商颗粒度更小的渠道，本质上就是离用户越来越近。而纯线上电商，离用户还是比较远，这是劣势，但一旦涉及到线下，又会开始变重，就需要考虑跨区域和地理位置的影响和限制。线下是机会，也是品牌和渠道竞争最后的壁垒。

什么是环境因素？比如说睡眠，有研究认为儿童的睡眠时间不足可引起视疲劳、导致近视；又比如日常生活中不良的读写姿势，经常趴着写字、看书时双眼到书本距离过近，都会致使眼睛睫状肌高度紧张、晶状体弧度过大，最终屈光度不可逆性改变；还有手机、电脑等视屏显示终端的长期使用，易造成视屏终端性眼病。

一次，李雪偶然接触到了老家隔壁县城的老王，他们那有好多个体农民种植户，每年家里几乎都会堆积很多自家产的花生和牛肉干，因为批发价太低或者没有销路而滞留在当地，每年的丰收季，都是当地的批发商开着货车来村子里以批发价直接拉上车收走。这些货随着一层层的批发商和供应链公司运作，进入省城武汉等各种中小超市，最终抵达消费者手里时候，一斤花生从两元一斤翻到七八元一斤。

不过，暴风既然做出“All For TV”的战略决定，其也必然认定在电视市场上还有机会。而暴风眼下的目标，则是希望能在“2020年以互联网电视和家庭互联网的名义立足于世。”但在洪仕斌看来，暴风电视要想翻盘，仍然需要在生态模式上着手。“暴风必须将电视和内容结合起来，真正做到软硬件协同，才有可能从竞争对手手中抢夺用户资源，同时留住自有用户。”

同样，路由器的后台管理账号和密码，更是相同品牌的设备，默认账号和密码都相同，不法分子一旦破解就会接管我们的无线路由器。当我们的无线网络被盯上时，不法分子会用技术手段来获取我们的WiFi密码。他们手中有一个“字典”似的数据库，里面有许多常见的无线密码组合，通过“暴力”方式获得我们的WiFi密码。